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公司動態

簾子布發展公司優化配置人力資源保障高效發展

      近日,筆者從簾子布發展公司相關部門了解到,今年以來,該公司按照集團“打造精簡高效試驗田”的指示精神,對標先進企業,持續深化三項制度改革,積極打造高端高效一流企業,取得良好效果。一季度,該公司通過自然減員,依法依規解除勞動合同實現減員20人,預計全年可節約人工成本約90萬元。
  該公司積極謀劃,按照“一專多能、一崗多責、精干高效”的原則壓減編制、合并崗位。公司政工部負責組織、宣傳、信訪穩定、共青團和后勤服務多項職能,現僅有管理人員10人;動力廠把動力與電儀職能進行合并,同時采取軟化水、循環水、冷凍、制氮、空壓等多崗位綜合管理、統一值守的形式,僅用9人就替代了過去40多人的工作量。
  今年年初,該公司還對績效工資分配方案進行進一步優化,將績效工資分解為生產要素工資和經營要素工資兩部分。其中,生產要素工資與安全、產量、質量和6S管理等直接掛勾,經營要素工資與公司效益及本單位內部標準成本直接關聯,強化績效工資的杠桿導向作用。原來“固定工資占大頭,績效工資作補充”的工資分配模式,被調整為“10%固定工資+90%績效考核”。
  為進一步提高生產效率,該公司還以智慧工廠建設為契機,“多上裝備少上人”,加大新設備、新工藝的開發推廣力度,努力減少操作人員,科學合理定崗定員。該公司對比原設計,確定原絲工序每萬噸用人由114人精簡到102人、捻織工序每萬噸用人由150人精簡到126人、浸膠工序每萬噸用人由87人精簡到56人的預期生產定員目標,積極向同行先進企業對標,實現減員增效。已經建成投產的4萬噸尼龍66差異化工業絲項目一期工程,通過大量新工藝、新技術的應用,實現萬噸用工減少30%。
  “下一步,我們將持續深化‘六個堅持’,緊緊圍繞‘1221’工作思路,借助集團深化改革發展的東風,深入抓好三項制度改革,通過持續對標挖潛增效、全面優化勞動組織,加快智慧工廠建設,力爭在生產制造智能化和人員精簡高效化上實現新的突破,為集團高質量轉型發展作出新的更大的貢獻。”該公司總經理仵曉說。

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